Les firmes mondialisées doivent ainsi faire face à une grande hétérogénéité des situations locales, croissance rapide ici, crise ailleurs, qui requiert des capacités adaptatives locales, mais du même coup nécessite la mise en place de mécanismes de coordination ou systèmes de contrôle efficaces, qui ne paralysent pas l’initiative et l’innovation.

Définir ainsi le problème de la mondialisation revient à reposer la question de l’intégration et de la différenciation, initialement développée par Lawrence et Lorsch (1967).
L’élément nouveau qui émerge est celui de l’échelle, celle d’organisations planétaires.

Au-delà des terminologies, ce problème structurellement classique se développe dans un contexte où la différenciation est maximale. 

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Contrôle et apprentissage dans les entreprises mondialisées.pdf